隨著國家“雙碳”目標的提出，魯西集團積極行動，以梳理碳足跡、摸清碳排放“家底”為起點，通過提升檢測核算能力、推行碳減排措施、實施CCUS技術等一系列方式，持續(xù)強化碳排放管理，多措并舉降低碳排放量。

碳排放管理工作是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性強的工作。魯西集團積極組織碳排放管理能力培訓，邀請專家針對碳排放政策、法規(guī)及標準進行解讀，幫助企業(yè)了解國內外相關政策法規(guī)，確保在合規(guī)的前提下開展碳排放管理工作。組織碳排放管理員學習碳減排專業(yè)技能，提高對“雙碳”的理解認識和相關的知識儲備，并挑選優(yōu)秀碳排放管理員參加全國碳交易大賽，進一步鍛煉隊伍，提升企業(yè)碳排放管理水平。

碳排放統(tǒng)計核算是有效開展各項碳減排工作的基礎。動力分公司作為園區(qū)自有電廠，從源頭入手開展碳排放管理工作，明確了煤質檢測規(guī)范，制定了以煤質檢驗為核心的溫室氣體統(tǒng)計核算制度，實現(xiàn)系統(tǒng)內元素碳含量實測的全覆蓋，有效保證了碳排放數(shù)據(jù)的準確性。此外，積極推進科學高效的煤炭采樣方法，入爐煤自動采制樣項目于2023年6月投入運行，有效保證了煤樣采制過程中的均勻性、代表性，提高了核算數(shù)據(jù)的可靠性和穩(wěn)定性。同時，運用智慧園區(qū)平臺實時采集涉碳數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了生產數(shù)據(jù)、用能數(shù)據(jù)、碳配額數(shù)據(jù)等關鍵指標的一鍵計算，為合規(guī)高效核查提供可靠依據(jù)。

魯西集團大力推進CCUS技術，堅持“儲備一批，中試一批，成熟一批，擴大一批”的原則，先后完成了液體二氧化碳資源利用項目和5000噸/年CO2加氫制甲醇中試項目，為化工園區(qū)固碳減碳積累實踐經(jīng)驗。另外，下屬各企業(yè)成立節(jié)能降碳研究課題組，以降低供電碳排放強度、供熱碳排放強度作為主要控制目標，對低碳排放實施路徑和措施進行深度剖析。為實現(xiàn)能源總量控制，減少碳排放，各單位紛紛實施能量綜合利用節(jié)能技術改造，開展余熱余壓回收、能源梯級利用、汽輪機改電機、循環(huán)水泵節(jié)能改造等工作，有效降低了合成氨能耗和碳排放強度。

積極開展節(jié)能低碳宣傳，全專業(yè)參與低碳檢查，提高各層級人員對碳排放管控的認識；完善能源計量管理，加強能源統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析，通過收集“金點子”活動，號召全員為節(jié)能降碳出謀劃策，倡導低碳辦公、低碳出行，營造了節(jié)能降碳的濃厚氛圍。

未來，魯西集團將繼續(xù)深入研究碳排放相關政策法規(guī)，著力推動碳排放電子化存證，積極推動節(jié)能降碳智慧化，充分利用智慧園區(qū)平臺將涉碳數(shù)據(jù)多源統(tǒng)籌、集中管理，逐步完善碳排放管理體系，建立近零碳園區(qū)。